Организационная структура адидас схема. Анализ корпоративной культуры в ООО «Адидас. Корпоративная культура - ООО «Стройцентр»
Организационная культура в ООО «Адидас» сформирована должным образом. Это отражается в таких банальных вещах, как форма для персонала, общий стиль поведения, основанный на доверительном отношении друг к другу и взаимовыручке. Специфика организационной культуры здесь проявляется в отсутствии рамок между должностями в общении. То есть, менеджеры магазинов, прочий управляющий персонал общаются с коллегами по работе исключительно на «ты».
ООО «Адидас» достойно выдерживает конкуренцию, привлекает всё больше новых покупателей, что обеспечивает компании популярность, престиж и стабильность. Но несмотря на такое положение вещей, корпоративная культура ООО «Адидас» имеет ряд как положительных, так и отрицательных моментов. Рассмотрим некоторые из них:
Что можно отметить позитивного в существующей оргкультуре данных магазинов:
При устройстве на работу, к новичку прикрепляется сотрудник, который помогает и координирует все действия «новенького».
Каждому сотруднику бесплатно выдается фирменная одежда Adidas (в случае его принятия на работу и после отработки определенного количества времени).
Каждый день проводится «пятиминутка», на которой администратором освещаются основные организационные вопросы, цели и задачи, а так же «прочая информация».
Один раз в месяц проводится общее собрание, на котором обсуждаются результаты прошедшего месяца, ставятся задачи на следующий, планируются различные мероприятия (которые, часто предлагают сами администраторы),
На собраниях, сотрудники имеют право предлагать свои меры по улучшению оргкультуры, мероприятиям и т.д.
Так же позитивный момент, который нельзя не отметить – это составление плана работы и выходных дней, он составляется перед началом каждой недели и каждый сотрудник пишет дни, которые ему более удобны, руководство, ориентируясь на каждого, составляет удобное расписание по каждому сотруднику.
Каждому сотруднику дается карточка со скидкой на имеющийся товар. Сотруднику ежемесячно начисляется определенное количество баллов, которое он может использовать при приобретении имеющегося товара в данном магазине (порой, эти скидки очень «солидные»).
Спортивные игры между другими магазинами (футбол и т.д.).
Формирование традиций (например человек у которого день рождения приносит торт).
Негативные стороны или проблемы в организационной культуре данных магазинов:
Возникают конфликты между сотрудниками и администрацией (хотя это и рабочие моменты, но они имеют место быть).
Существуют неразрешенные конфликты между менчендайзерами и кладовщиками, очень частые и не прекращающиеся, по причинам несогласованности действий, и нечеткого выполнения своих обязанностей.
Конфликты в большой степени решаются самими работниками, то есть руководство не особо занимается решением конфликтов.
Большинство сотрудников жалуются на низкую заработную плату(в большой степени кладовщики и продавцы кассиры).
Некоторым сотрудниками не нравится существующая оргкультура(то есть организационная культура больше навязывается чем преобщается).
Все вышеперечисленные обстоятельства приводят к текучести кадров (стоит отметить, что в магазинах она очень высокая!).
Для оценки уровня сформированности культуры, авторами была использована типология К. Камерона – Р. Куинна: , полученные результаты проанализируем ниже.
1) В магазинах Adidas ценят от сотрудников активность, движение, стремление, профессионализм (стоит заметить, что все сотрудники отвечают требованиям данного магазина).
2) Коммуникация между руководством, кладовщиками и мерчендайзерами есть, и все эти ячейки взаимодействуют, но не всегда так, как этого хотелось бы и не так эффективно, порой с конфликтами.
3) Так как Adidas все же спортивный магазин, то всем работникам обязательно носить спортивную одежду, которая, как отмечалось выше, выдается бесплатно (это особого рода, корпоративный стиль).
4) Питание сотрудники обеспечивают себе сами и за свой счет, каждой ячейке выделяется свое время на питание, но у всех оно одно не более 1 часа.
5) Рабочее время и пунктуальность, здесь этот вопрос порой бывает, выходит за рамки, так например, для кладовщиков, когда нужно упаковать старый товар и осуществить контроль погрузки или наоборот, принять новый, но это бывает редко.
6) Отношения между сотрудниками и руководящим персоналом бывают и свободные, но присутствует и официальный стиль, в зависимости от конкретной ситуации и обстоятельств.
7) Каждый сотрудник хочет большего, но не всем это удается из-за плохой мотивации персонала. Хотя каждый из персонала достоин уважения, профессионален в своей области, но из за условий (редкого продвижения по карьерной лестнице, низкой заработной платы и т.д.) не стремится преодолеть все препятствия для своего роста, а упираясь в «стеклянный потолок», просто меняет место работы.
8) Несмотря на конфликты, которые присутствуют в магазине, каждый сотрудник верит в себя и свои силы, а так же, на помощь других. Свободный стиль общения, постоянное контактирование друг с другом помогает в решении сложившихся, различных, ситуаций.
9) Весь персонал стремится к осознанному выполнению работы и плана, полагаясь на себя. Благодаря собраниям и утренним пятиминуткам, все сотрудники получают всю необходимую информацию.
10) Как уже было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы можно отметить чистоту рабочего места, расположение товара, качество выполненной работы и плана по всем сотрудникам и магазину. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе.
Изучив, организационную культуру магазина, я сделал вывод, что она является рыночной.
В магазинах Adidas сложилась четкая организационная культура, основными проблемными чертами которой являются следующие:
Руководство магазина позволяет сотрудникам предлагать изменения, но минус в этом, то что, предлагать разрешают, а руководство порой даже не рассматривает эти предложения, которые так и остаются предложениями.
I - первый подход. Здесь все просто, с одной стороны, руководитель ставит себя в пример и просит от сотрудников такого же стремления к работе от персонала. Но, из-за плохой мотивации, низкой оплаты труда, и за-за редких случаев продвижения вверх по карьерной лестницы, а также иногда из-за высокой интенсивности работы сотрудники просто видят в этой работе как временный заработок, а не что-то постоянное.
II - второй подход. Здесь идет псевдодемократия. Администрация как бы дает сотрудниками возможность выговориться, выдвинуть свои предложения, но они зачастую, просто будут выслушаны, иногда рассмотрены и редко превращены в жизнь.
В первом подходе, администратор магазина пытается быть лидером и хорошим руководителем, но из-за того, что он применяет не правильную тактику или просто не прилагает должных усилий к разрешению сложившейся ситуации, все его действия не приносят того, чего хотелось бы.
Во втором подходе, применяя демократичный подход и не рассматривая предложения персонала, руководство в скором времени может растерять весь свой запас доверия и наличие инициативности от сотрудников. Это объясняется просто, когда постоянно твои мысли и предложения игнорируют, человек волей или неволей перестает, что-либо выдвигать, заранее зная, что его максимуму выслушают. Поэтому, теряется доверие к администрации и конфликты, которые будут вынуждены разрешать сами сотрудники, будут увеличиваться и на них будет больше уходить времени, чем на работу, соответственно моральное состояние коллектива может пошатнуться.
Торговые предприятия это единый, целостный механизм, который каждый день взаимодействует с внешней средой и средой внутри себя. В нем взаимодействуют все на всех уровнях и рангах. От того, как доходит информация от руководства до рабочего персонала и служащих, будет зависеть эффективность вообще всей работы организации. Также, немаловажно помнить, что если существуют конфликты, которые разрешают в основном сами работники, а руководство не занимается этим, или просто не хочет, пытается не замечать в один момент это даст о себе знать в виде текучести кадров. В магазинах Adidas, как отмечают сами работники, конфликты хоть и присутствуют, но большая часть их имеет рабочий фактор, и все же хотелось бы улучшение обстановки внутри коллектива и всего магазина.
Выше было сказано, что в магазине имеет место большая текучесть кадров, в основном – это кладовщики, продавцы кассиры и консультанты. Причина – низкая оплата труда, напряженность в коллективе (хотя это зависит в большей части, от индивидуальных особенностей человека), редкие случаи карьерного роста и игнорирование руководством предложений.
В магазинах Adidas несмотря на устоявшуюся культуру, есть мелкие, локальные, порой, моменты, которые мешают работать и затормаживают весь процесс, что в итоге, перерастает в снижение эффективности всего торгового предприятия.
Корпоративная культура - совокупность
моделей поведения, которые приобретены
организацией в процессе адаптации к внешней
среде и внутренней интеграции, показавших
свою эффективность и разделяемых
большинством членов организации.
Характеристика ООО «Адидас»
На протяжении ужеболее 80 лет
компания «Адидас»
является символом
успеха в мире
спорта. История
компании началась в
1920 году.Название «Адидас» (сочетание
первых слогов имени и фамилии
основателя компании) появилось в
1948 году. В 1949 году название было
зарегистрировано в качестве
торговой марки, тогда же был
зарегистрирован и символ «Адидас» знаменитые три полоски.В 1997 году «Адидас» приобрел
группу Salomon, и имя компании
было изменено на «AdidasSalomon AG». Сегодня «AdidasSalomon AG» владеет брендом
«Адидас», группами брэндов
Salomon и Taylor Made.Наша миссия - быть лидером среди
мировых спортивных брендов. Мы
достигаем лидерства, опираясь на наше
видение - наша страсть к спорту делает
мир лучше. Вся наша работа
вдохновлена страстью к спорту, которая
движет нами, позволяя
совершенствовать себя и окружающий
мир. Наши ценности - это принципы, по
которым работает и живет каждый
сотрудник компании.
Корпоративные ценности Адидас:
1) Будь открыт2) Опирайся на факты
3) Не веди политических
игр
4) Взаимодействуй
5) Будь эффективенЗа прошедшее время предприятие
сформировало положительный имидж у
потенциальных клиентов.
Наш Девиз –
«Невозможное
Возможно».
Организационная структура управления ООО «Адидас»
Менеджермагазина
Продавцыкассиры женского
торгового зала
Продавцыкассиры мужского
торгового зала
Старший кассир
Технический
персонал
Бухгалтерия
КладовщикКорпоративная культура в ООО «Адидас»
сформирована должным образом. Это
отражается в таких банальных вещах, как
форма для персонала, общий стиль
поведения, основанный на доверительном
отношении друг к другу и взаимовыручке.ООО «Адидас» принадлежит к типу,
который носит название «Клубная
культура» (club), поскольку здесь имеет
место командная работа. Повышение в
должности получают только работники
ООО «Адидас», при этом карьерный
рост происходит медленно и постепенно.Одним из направлений совершенствования
корпоративной культуры ООО «Адидас» является
совершенствование иерархии ценностей,
присущей коллективу данной организации, как
следствие, информирование руководства
организации об изменениях в ценностных
ориентирах сотрудников, с целью удовлетворения
высшей ценности работников, коей является
оплата труда сотрудников.В ООО «Адидас»
средний уровень
справедливости
оценки труда со
стороны руководителя.
Для исправления
данной ситуации
рекомендуется
увеличить значимость
книги жалоб и
предложений в каждом
магазине.В ООО «Адидас» перспектива карьерного
роста не является основной целью
сотрудников, соответственно, при
освободившейся вакансии, организация
тратит дополнительные средства на поиск
и найм нового сотрудника.
Для совершенствования корпоративной культуры ООО «Адидас» были внесены следующие предложения:
Создание эффективной команды;совершенствование иерархии
ценностей работников.
Корпоративная культура - ООО «КВАРЦ Групп»
- Формирование корпоративной этики;- Укрепление идентификации работников с компанией на
основе корпоративных символов и знаков;
- Проведение корпоративных мероприятий,
объединяющих персонал компании.
- Открытое, своевременное и имеющее обратную связь
информирование работников по вопросам деятельности
компании, затрагивающим их интересы;
- Издание корпоративной газеты, брошюр, календарей,
значков и другой корпоративной продукции;
- Организация поздравлений работников с днем
рождения и юбилейными датами, важными событиями их
жизни.
Корпоративная культура - ООО «Стройцентр»
Не выражаться не цензурными словами в офисе и на объекте при общении склиентами или в присутствии клиента.
Все сотрудники фирмы при ответе на телефонный звонок отвечают: «Стройцентр,
здравствуйте». Интонация голоса всегда должна выражать заинтересованность в
разговоре, желание помочь клиенту решить какие- либо вопросы. Терпение и
профессионализм.
Помните: Успех моей фирмы – мой успех!
При наличии фирменный сувениров (ручки, календари, блокноты и т.п.) на столе
должны находиться такие предметы с фирменными обозначениями нашей
фирмы.
Соблюдать фирменный стиль в одежде: нельзя приходить на работу с грязными
руками и ногтями, в грязной неряшливой одежде, в спортивной одежде, в
сандалях без носков, в сильно обтянутых брюках, в юбках и платьях выше колен.
Одежда не должна иметь глубокие вырезы, глубоко открытые спины, брюки
должны иметь классический покрой.
Сделать коллектив фирмы дружным, а «жизнь» в фирме интересной: посещать
вместе спортивный зал, 1 февраля – отмечаем все день фирмы, поздравляем с
днем рождения: подписывать поздравительные открытки всем работникам
фирмы, управленческий состав, по желанию, может отмечать за столом в кафе.
Выбрать организатора подобных мероприятий.
Корпоративная культура - ООО «Эйч энд эм хеннес энд мауриц»
Мы – одна команда.Мы верим в людей.
В компании существует Этический Кодекс, но в то же
время отсутствует дресс-код. «Одевайте свою
личность» - так говорят в компании.
Традиции компании – 2 раза в года устраивается
корпоратив для
сотрудников. В больших городах арендуется клуб и
собираются
сотрудники всех магазинов города.
Программы мотивации - Чтобы продемонстрировать
свою
признательность, компания H&M создала Программу
поощрения
сотрудников HIP (the H&M Incentive Program).
Корпоративная культура - ООО «НОВЭКС»
Дружескиевзаимоотношения с
коллегами.
Возможность
профессионального роста.
Материальные льготы и
вознаграждения.
Корпоративная культура - ООО «Ашан»
позитивное отношение администрации кработникам;
наличие прочной связи результатов труда и
его оплаты;
объективная оценка достижений работника;
возможность профессионального и
карьерного роста;
хороший психологический климат в
коллективе;
ощущение значимости, важности
выполняемой работы,
ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Место маркетинга в системе управления предприятием 1.2 Организационное построение служб маркетинга предприятия 2. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «АДИДАС » 3.1 Краткое описание компании ООО «Адидас » 3.1.1 Маркетинговая деятельность компании 3.2 Характеристика деятельности магазина «Адидас » 3.3 SWOT-анализ деятельности магазина «Адидас » 3.4 Маркетинговый анализ товара 3.5 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности торгового...
7979 Слова | 32 Стр.
Адидас
Московский Городской Педагогический Университет Факультет менеджмента Курсовой проект тема: Процесс разработки и принятия управленческого решения в области корпоративной культуры организации (на примере ООО «Адидас ») Самара 2010 Введение В теории управления и организационной психологии сегодня нет, пожалуй, более широко исследуемого конструкта, чем понятие корпоративной культуры. И это - отражение той реальной роли, которую играет корпоративная культура как системный фактор эффективного...
10419 Слова | 42 Стр.
адидас отчет 2013
«Adidas Group» (магазин «Адидас ») Руководитель практики к.и.н., доцент Доронина Т.В. ____________________________ (подпись, дата) Разработал студент Рыжкова А.С. _____________________________ (подпись, дата) Омск 2013 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Общая характеристика ООО «Adidas Group» 1.1 Положение ООО «Adidas Group» на потребительском рынке 1.2Органы государственного и местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения ООО «Adidas Group» 2. Анализ хозяйственной деятельности...
11990 Слова | 48 Стр.
Внутрифирменные социальные программы: опыт лучших компаний (Адидас)
отдачей для предприятия. Актуальность реализации социальной политики на предприятиях на современном этапе обусловлена рядом причин. Во-первых, конкуренцией и появлением на рынке предприятий с иностранным капиталом, где собственниками являются западные компании , предлагающие своим российским сотрудникам социальные программы (хотя и уступающие социальным пакетам на аналогичных предприятиях в странах Западной Европы, но более привлекательные в сравнении с отечественными предприятиями- конкурентами). У руководства...
12248 Слова | 49 Стр.
Производственная практика ООО "Адидас"
«Adidas Group» на потребительском рынке……………..4 1.2Органы государственного и местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения ООО «Adidas Group»…………………….7 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Adidas Group»……………….14 2.1 Организация и управление розничной торговой организацией ООО «Адидас »…………………………………………………………………………14 2.2 Управление деятельностью организации…………………………………..23 2.3 Управление ассортиментом…………………………………………………28 2.4 Управление товарными запасами организации……………………………39 ...
12917 Слова | 52 Стр.
анализ внутрифирменных социальных программ на примере ООО Адидас
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ВНУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 6 1.1. Социальные программы как способ мотивации персонала 6 1.2. Структурные элементы социальных программ 14 ГЛАВА 2. ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ВРУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 24 2.1. Опыт развития социальных программ на уровне предприятий в США 24 2.2. Опыт организации корпоративных социальных программ российскими предприятиями 32 ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ...
12376 Слова | 50 Стр.
Adidas анализ
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ) Кафедра «Экономика автомобильного транспорта» Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Тема «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Аддидас». Выполнил: студент группы 2бЛ4 Куницын А.И. Проверил: ...
2468 Слова | 10 Стр.
Содержание и структура внутрифирменных социальных программ
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ВНУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 6 1.1. Социальные программы как способ мотивации персонала 6 1.2. Структурные элементы социальных программ 14 ГЛАВА 2. ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ВРУТРИФИРМЕННЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ 24 2.1. Опыт развития социальных программ на уровне предприятий в США 24 2.2. Опыт организации корпоративных социальных программ российскими предприятиями 32 ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ...
13122 Слова | 53 Стр.
отчет по практике адидас
Введение………………………………………………………………2 1. Характеристика предприятия, организационно ……………………………………………………………………..3-6 2. Организационная структура предприятия……………………………….7 3. Характеристика технологии торгового процесса на предприятия…….8-10 4. Должностные обязанности, цели, задачи и документы, регламентирующие деятельность продавца-кассира….…………................................................11-25 5. Общая система организации поставок розничной сети ООО «Адидас …………………………………………………………………….....26-27...
5806 Слова | 24 Стр.
Адидас
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «АДИДАС » 2.1Значение маркетинга для компании «Адидас »……………………………. 2.2Основные направления маркетинговой деятельности компании «Адидас » и оценка их эффективности……………………………………………… 3МЕРОПРИЯТИЯ НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «АДИДАС » Заключение……………………………………………………………………….. Введение Представленная работа посвящена теме «Роль и место маркетинга в экономической деятельности компании ». Проблема данного...
6393 Слова | 26 Стр.
мотивация адидас Вопилин
анализ вопросов, связанных с системой мотивации персонала, приобретает важное значение. Актуальность научно исследовательской работы - заключается в том, что эффективное управление персоналом на современных предприятиях невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. В мотивированной деятельности...
4063 Слова | 17 Стр.
адидас
Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. История развития фирмы «Адидас »………………………………………..…4 2.Характеристика магазина и маркетинг спорт товаров «Адидас »……………9 3. Потребители…………………………………………………………………...11 4.Принцип позиционирования товаров и сбыт товара………………………..13 5.Стратегия продвижения товара……………………………………………….15 6.Совершенствование маркетинговой деятельности компании «Адидас »…..17 Выводы…………………………………………………………………………...21 Список использованных источников…………………………………………...22 ...
4065 Слова | 17 Стр.
Sidorenko_tema 23_Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО Адидас
ТРУДА и СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» ЗАОЧНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Курсовая работа по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» На тему: «Влияние организационной культуры на формирование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Адидас ». Работу выполнила: Сидоренко Елена Леонидовна группа № 3с-уп13/1 Работу проверила: Д.э.н., профессор Долженкова Юлия Вениаминовна Москва, 2016г. СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………...
6963 Слова | 28 Стр.
маркетинговый анализ компании
ЭКОНОМИКО – ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАГАЗИНА ADIDAS В качестве объекта исследования я выбрала магазин спорттоваров Adidas. На протяжении уже более 80 лет компания Adidas является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой сапожник из Херцогенауэрах (Германия) Адольф Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько...
3845 Слова | 16 Стр.
ситуационный анализ
Ситуационный анализ деятельности фирмы «Adidas» Краткая история возникновения На протяжении уже более 90 лет компания «Адидас » является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой сапожник из Херцогенауэрах (Германия) Адольф Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась...
3819 Слова | 16 Стр.
Адидас
определённым продуктом или услугой. Обычно включает в себя название, логотип и другие визуальные элементы (шрифты, цветовые схемы и символы). Как известно, бренд - это стратегический инструмент, обеспечивающий высокую рыночную эффективность, как самой компании , так и ее отдельных продуктов или продуктовых категорий. Все элементы стратегии должны быть подтверждены необходимой информацией и аналитическими материалами. Самое «узаконенное» определение бренда принадлежит Американской Ассоциации Маркетинга...
5439 Слова | 22 Стр.
Реализация законов организации в компании Adidas
организации ООО «AdidasGroup»..5 II. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»………7 3.1 Закон Синергии………………………………………………………….7 3.2 Закон Развития………………………………………………………….10 2.3 Закон информированности-упорядоченности…………………………11 2.4 Закон самосохранения…………………………………………………...12 2.5 Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)………..13 2.6 Закон единства анализа и синтеза……………………………………....15 Заключение……………………………………………………………………….16 Список...
2618 Слова | 11 Стр.
Структура
Тема 1 Основные понятия теории организации 1. Привести пример организации (компании , предприятия), указав ее название, сферу деятельности, выпускаемый продукт (услугу), размер организации (примерную численность персонала), возраст организации. Описание организации: __________________________________________________ Комментарии и выводы: __________________________________________________ Тема 2 Организация как система По предыдущему примеру нарисовать схему организации и указать: Элементы...
2316 Слова | 10 Стр.
адидас
Введение В современных условиях российской действительности изучение и анализ вопросов, связанных с разработкой эффективных систем управления персоналом организаций и компаний приобретает важное значение. Актуальность этой проблемы заключается в том, что эффективное управление персоналом на современных предприятиях невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. В...
2889 Слова | 12 Стр.
Организационное поведение
Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра: «Управление персоналом и социология» КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине: «Организационное поведение» на тему: «Технология сокращения текучести кадров и стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстрой» Выполнил: Проверил: ст.гр...
4682 Слова | 19 Стр.
Роль маркетинга компании Найк
маркетинга в деятельности компании «Найк»» Выполнил Студент ВШ ГТСИ Группы 190 – 21 Рубанович Кирилл Борисович Научные руководители: Доктор экономических наук Баринов Владимир Александрович, Кандидат экономических наук Кучеренко Анна Ивановна Москва, 2014 год Содержание Содержание 2 Введение 3 Глава 1. Законы организации на примере компании «Найк» 5 1.1 Характеристика деятельности организации «Найк»» 5 1.2 Реализация законов организации в компании «Найк» 6 1.2.1 Закон синергии...
6241 Слова | 25 Стр.
бенчмаркинг адидас
Проект. Проведение бенчмаркинга. Эталонное сопоставление компаний «Аdidas» и «Nike» 1 этап. Оценка организации. Определение областей для улучшения Adidas AG (от имени Ади (Адольфа) Дасслера) – немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании - Герберт Хайнер. Сейчас компания «Аdidas» - один из лидеров спортивного рынка. Среди ее продукции можно подобрать экипировку к любому виду спорта. На сегодняшний день, это...
4703 Слова | 19 Стр.
Маркетинговая среда и ее структура
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ» Контрольная работа По маркетингу Тема: «Маркетинговая среда и ее структура » Выполнил: студент 3 курса гр. 0608 (080502.65.) Петров А.В. Проверил: Санкт-Петербург 2011г Оглавление | |Введение...
5808 Слова | 24 Стр.
Анализ маркетинговой среды
Казахстанский Экономический Университет им. Рыскулова РЕФЕРАТ ТЕМА: Анализ маркетинговой среды Республики Казахстан Выполнила: студентка 2 курса, гр.104 Снопова Анна Проверила: Манап Алмагуль Сериккалиевна Анализ маркетинговой среды Республики Казахстан ПЛАН: Введение I. Маркетинговая среда фирмы 1. Микросреда среда фирмы и ее основные факторы Поставщики...
6323 Слова | 26 Стр.
Курсовая ооо адидас
потребностей людей в необходимых им товарах в удобном для них месте и удобное время. Завоз товаров в розничную торговую сеть завершает технологическую цепь продвижения товаров от производителя к потребителю. От организации товароснабжения зависят размер и структура товарных запасов, их оборачиваемость, сохранность и объемы продаж. Актуальность темы работы определяется, прежде всего, необходимостью бесперебойного обеспечения розничных предприятий товарными ресурсами, что в свою очередь, требует четкой системы...
4304 Слова | 18 Стр.
Аналитическая и производственная функции маркетинга: сравнительный анализ
«Аналитическая и производственная функции маркетинга: сравнительный анализ » Студентки 3 курса Леоновой Анны Андреевны Отделение – экстернат Направление «Государственное и муниципальное управление» 1 полугодие Москва 2013 Содержание. Введение. 1. Аналитическая функция. 1.1. Исследование рынка, как такового. 1.2. Исследование потребностей. 1.3. Исследование фирменной структуры . 2 1.4. Исследование товаров 1.5. Анализ внутренней среды предприятия. 2. Производственная функция. ...
7386 Слова | 30 Стр.
Основы управления персонала
условиях жесткой конкуренции, благоприятная внутренняя ситуация становится весовым преимуществом компании . Поэтому так важно изучить организационную структуру , чтобы правильно управлять ею и совершенствовать по мере необходимости. Объектом исследования является организационная культура на предприятии. Предметом исследования является анализ эффективности существующей организационной культуры в компании . Цель исследования состоит в разработке и обосновании рекомендаций по повышению эффективности работы...
5411 Слова | 22 Стр.
Функции маркетинга на предприятии
предприятия…………………………………………………………………….18 2. Организационные основы системы маркетинга на предприятии…..21 2.1. Место и роль организационной структуры маркетинг в достижении целей предприятия……………………………………………………………………..21 2.2. Типы, виды организационных структур маркетинга на предприятии...................................................................................................23 2.3. Критерии эффективности функционирования организационной структуры управления маркетингом предприятия…………………………31 ...
8372 Слова | 34 Стр.
Анализ конкурентной среды предприятия
Анализ конкурентной среды ООО «Злата-2». Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет...
1935 Слова | 8 Стр.
Организация деятельности предприятия
Понятие, сущности, функции и виды розничной торговли…………………………………………………………………………....4 1.2.Особенности организационной деятельности предприятия розничной торговли;………………………………………………………..…….8 2.Организационная деятельность магазина Адидас и пути ее улучшения. 2.1.Общая характеристика магазина Адидас ………………………………….………………………………………...13 2.2.Организационная деятельность магазина Адидас и пути ее улучшения…………………………………………………………………..……14 Заключение Список литературы Введение Коммерческая...
4277 Слова | 18 Стр.
bestreferat 246542
Содержание: Введение ………………………………………………………………………3 1. Характеристика предприятия, организационно -правовая форма и история создания ………………………………………………………………………4 2. Организационная структура предприятия………………………………..8 3. Характеристика технологии торгового процесса на предприятия………9 4. Должностные обязанности, цели, задачи и документы, регламентирующие деятельность администратора….…………...............................................…12 Заключение…………………………………………………………………...31 Приложения…………………………………………………………………...
5707 Слова | 23 Стр.
Николашкин ГА 100
организации и организационное поведение» Тема: «Организационная культура и ее роль в современных организациях» Выполнил: студент Николашкин Г.А., 1 курс БМ ОФО Личный номер: 100.17/150022 Направление: «Менеджмент» Руководитель: К.э.н., доц. Васильева Ю.В. Новороссийск 2016 Содержание Введение 3 1. Основные понятия организационной культуры 5 1.1 Особенности формирования и поддержки организационной культуры 5 1.2 Структура корпоративной культуры 11 1.3 Функции организационной культуры 13 1...
5492 Слова | 22 Стр.
маркетинг
ОТЧЕТ О прохождении преддипломной практики Специальности «Менеджмент торговой организации» Место прохождения практики: ООО «Adidas Group» (магазин «Адидас ») Срок практики с «16» февраля 2012 г. по «12» апреля 2012г. Студента 5 курса Заречнева М.В. Руководитель практики от организации: Максимчук Д.В., директор магазина «Адидас » Руководитель практики от Университета: Галицкий Ю.А., доц. к.ф.н. Москва 2013 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Общая характеристика ООО «Adidas...
12285 Слова | 50 Стр.
История адидаса
Adidas – Salomon AG непосредственно трудится около 14 000 сотрудников. Продажи компании составляют 6.267 млрд. евро, прибыль - 260 млн. евро. Концерн объединяет такие торговые марки, как Adidas, Salomon, Mavic, Bonfire, Arc"Teryx, Taylor Made и Maxfli. Штаб-квартира до сих пор находится на родине Ади Дасслера, в баварском городке Герцогенаурах, а американская штаб-квартира находится в Портленде (штат Орегон). Компании пришлось преодолеть не только взлеты, но и падения, однако на сегодняшний день...
3943 Слова | 16 Стр.
Менеджмент
Ермакова Т., Фаткина А., Татарникова В. Спортивный магазин Adidas (Адидас ). Практическая работа № 1. Создание (анализ ) предприятия в условиях незначительной конкуренции. Основным профилем деятельности организации является торгово-закупочная деятельность. Предприятие специализируется на оптовой и розничной торговле спортивными товарами, рыболовными принадлежностями, туристским снаряжением, лодками и велосипедами (при регистрации компании ). Т.е. организация имеет коммерческий профиль деятельности. Основные...
7053 Слова | 29 Стр.
Стратегический менеджмент
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ……………………………………………………………………….5 1.1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………….5-8 1.2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)……………………….…9-10 2 ГЛАВА. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………..…11 2.1. АНАЛИЗ РЫНКА…………………………………………………11-15 2.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ………………………………………..16-17 3 ГЛАВА. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ….18-19 4 ГЛАВА. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…….........20 4.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…………………………………...
3989 Слова | 16 Стр.
Отчет по практике
4 2 Анализ внутренней среды организации 6 2.1 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации 6 2.2 Организационная структура и структура управления организацией 8 2.3 Организация работы отдела кадров 11 2.4 Анализ системы управления...
6267 Слова | 26 Стр.
отчет по практике
транспорта Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Иркутский Государственный Университет Путей Сообщения Кафедра «менеджмент» Отчет по преддипломной практике На предприятии «АДИДАС » Выполнил: студент Проверил:...
2146 Слова | 9 Стр.
курсовая
организации товароснабжения ООО «Адидас »…….............30 2.1 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Адидас ».........................…………………………………………………………30 2.2 Анализ организации товароснабжения магазинов розничной сети ООО «Адидас »…………………………………………………………………...48 2.3 Анализ системы организации поставок розничной сети ООО «Адидас »………………………………………………………………………….55 3 Основные направления совершенствования организации товароснабжения на примере ООО Адидас ………………………………………………………...63 3...
12008 Слова | 49 Стр.
перс
стимулирование 1.1.2 Нематериальное стимулирование 2. Анализ деятельности ООО «Адидас » 2.1 История создания, основные виды деятельности ООО «Адидас » 2.2 Характеристика структуры организации 2.3 Анализ основных показателей деятельности магазинов розничной сети ООО «Адидас » 2.4 Анализ структуры и динамики персонала ООО «Адидас » 3. Характеристика системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас » 3.1 Система оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас » 3.2 Проблема эффективного стимулирования...
7277 Слова | 30 Стр.
kursovaya_adidas
стимулирование…………………………………… 12-14 2 Анализ деятельности ООО «Адидас »………………………………..….. ….15 2.1 История создания, основные виды деятельности ООО «Адидас »…...15-16 2.2 Характеристика структуры организации...………………………….....16-17 2.3 Анализ основных показателей деятельности магазинов розничной сети ООО «Адидас »………………………………………………………….17-20 2.4 Анализ структуры и динамики персонала ООО «Адидас »……………20-25 3 Характеристика системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас »…………………………………………………….26 3...
7889 Слова | 32 Стр.
Учебная практика
экономической безопасности предприятия101.1 Экономическая безопасность предприятия101.2 Критерии и показатели экономической безопасности предприятия121.3 Процессы и механизм обеспечения экономической безопасности предприятия212 ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Адидас » Г.Барнаула ……………………………………………………..... PAGEREF _Toc186477114 \h 26Заключение…………………………………………………………….…....55 Приложения………………………………………………………..….….56-59 Список использованных источников…………………………………………..…………………..….60 ВведениеВ...
Сильная корпоративная культура проникает за пределы компании, становится миссией, инсайтом бренда. И тогда принципами, ценностями корпоративной культуры начинают жить не только сотрудники, но и клиенты корпорации. Рассказываем на примере корпоративных культур Samsung, IKEA, Adidas, Google и МТС.
Из материала вы узнаете:
Корпоративная культура многонациональной компании
Корпоративная культура, с одной стороны, результат взаимодействия компании с окружающим ее миром, с другой – производный продукт межличностных отношений внутри организации.
В своей книге «Заповеди мебельному дилеру» Кампрад изложил морально-деловые принципы и цели компании. Данная книга в чем-то похожа на религиозный трактат, написанный в назидательном ключе. Например, один из прописанных в нем постулатов гласит: «расточительность в ресурсах есть смертный грех».
Поэтому в основе принципов корпоративной культуры компании IKEA в 2016 году находятся такие ценности, как простота, скромность и строгий контроль издержек. Все менеджеры и высшие руководители компании не летают первым классом и никогда не селятся в дорогих номерах отелей.
Корпоративная культура компании Adidas
Корпоративная культура компании Google
С момента своего основания в 1998 году компания Google значительно выросла, но в ней по-прежнему продолжают сохранять и поддерживать атмосферу небольшой фирмы.
В Google развивалась уникальная корпоративная культура. Основной своей миссией Google считает организацию всей имеющейся в мире информации. Компания стремится сделать весь массив данных мира доступным и удобным для массового использования. Философия компании – основополагающий принцип ее деятельности. Этот принцип свойствен и корпоративной культуре компании Google, помогает персоналу развиваться и совершенствоваться.
Корпоративная культура компании Google в 2016 году – это в первую очередь люди. Они обеспечивают повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия путем развития его управленческого потенциала и повышения качества
На протяжении более 90 лет компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году в Германии, когда сапожник Адольф Дасслер из Херцогенауэрах сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов, как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров начиная от баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма.
Название «Адидас» (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. Год спустя название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ «Адидас» - знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в открытое акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме «семейного бизнеса». В 1997 году «Адидас» приобрел группу Salomon, и имя компании было изменено на «Adidas-Salomon AG». Сегодня «Adidas-Salomon AG» владеет брендом «Адидас», группами брендов Salomon и Taylor Made.
По масштабам деятельности ООО «Адидас» представляет собой крупное коммерческое предприятие и располагает магазинами в 48 странах по всему миру. В компании работают свыше 43000 человек, которые занимаются разработкой, изготовлением, продажей исключительных моделей одежды.
За прошедшее время предприятие сформировало положительный имидж у потенциальных клиентов. Продаваемая магазином продукция всегда отличались высоким качеством, новизной и оригинальностью, что ежегодно увеличивали приток покупателей и соответственно объём продаж.
Текущий состав компании:
§ Генеральный директор Adidas-group: Херберт Хайнер
§ Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)
§ Бренд-директор Adidas-group: Эрих Стаммингер (англ. Erich Stamminger)
§ Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт (англ.
§ Генеральный директор Adidas-group в России: Мартин Шенкланд
§ Председатель Правления: Игорь Ланда.
Философия компании: один мир, одна философия, одна семья.
Девиз - «Невозможное Возможно».
В миссии ООО «Адидас» можно выделить три части:
1. Научно-техническая - исследование потребностей потенциальных покупателей и предоставление на рынок отработанных решений к тому моменту, когда они становятся востребованными.
2. Финансово-экономическая - извлечение от товара максимальной эффективности по соотношению цена / (функциональность + качество).
Социальная - создание рабочих мест. Компания предоставляет сотрудникам достойные условия для работы и развития, давая возможность профессионально развиваться, обеспечивать себя и своих близких и быть уверенными в завтрашнем дне.
Компания предоставляет сотрудникам возможность постоянно повышать свой профессиональный и общеобразовательный уровень на курсах английского языка и курсах специальных дисциплин, а также на специализированных тренингах, которые имеют непосредственное отношение к личностному и профессиональному росту. Сотрудники имеют решающее значение для успеха компании. Становление мировым лидером в индустрии спортивных товаров зависит от производительности, потенциала, энтузиазма и преданности делу работниками.
